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ISO三體系獨(dú)立運(yùn)行會(huì)存在哪些問(wèn)題


三體系的建立,有效促進(jìn)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作。在運(yùn)行管理中,我們按照體系標(biāo)準(zhǔn)、體系要素和法律法規(guī)的要求,針對(duì)生產(chǎn)工藝流程中可能發(fā)生的質(zhì)量、環(huán)境、安全等問(wèn)題,實(shí)施全員、全方位、全過(guò)程的運(yùn)行控制,運(yùn)用PDCA運(yùn)行模式的手段和方法,強(qiáng)化管理,持續(xù)改進(jìn),使企業(yè)管理不斷上水平。同時(shí),在運(yùn)行中我們也發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題:

1、同一部門(mén)在工作中執(zhí)行三套體系,造成職責(zé)不一致、行動(dòng)不統(tǒng)一。


2、在同一生產(chǎn)工藝流程、統(tǒng)一工作程序上三套體系文件中均有要求時(shí),造成重復(fù)性開(kāi)展、重復(fù)記錄。


3、內(nèi)部審核時(shí),三套體系單獨(dú)進(jìn)行,形成同一記錄、同一工作重復(fù)審核。


4、管理評(píng)審時(shí),三套體系單獨(dú)進(jìn)行,增加評(píng)審次數(shù)和會(huì)議次數(shù),評(píng)審的質(zhì)量和效果不太理想。


5、三個(gè)體系在貫標(biāo)認(rèn)證初始編制的體系文件,在某些方面與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際不符,造成“兩張皮”現(xiàn)象。


6、對(duì)三個(gè)體系知識(shí)培訓(xùn)的力度不夠,領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與的重視程度上還存有差距。


7、傳統(tǒng)管理的決策、方法上的習(xí)慣性,時(shí)有與三套體系的相關(guān)要求不一致現(xiàn)象,部分管理者和員工不能正確認(rèn)識(shí)和使用三套體系這個(gè)工具,運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程即質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的各個(gè)方面中去。

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