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企業(yè)管理咨詢的較綜合性


企業(yè)管理咨詢是一門比較綜合性工作,很多企業(yè)在請咨詢公司前或請了咨詢公司后對其產(chǎn)生了什么價值并不明確,本公司管理咨詢產(chǎn)生的價值可體現(xiàn)在三個方面:投資回報、可量化部分及非量化三個部分。
投資回報
據(jù)以往輔導案例當年投資年回報率在10倍以上或更高(主要體現(xiàn)在浪費減少、削減成本與效率提升);
量化部分
生產(chǎn)效率提升,因企業(yè)不同會存在差異;
單位產(chǎn)品制造成本降低,因企業(yè)不同會存在差異;
交貨及時率提升,因企業(yè)不同會存在差異;
品質投訴下降,可統(tǒng)計對比改善前后結果。
非量化部分
生產(chǎn)部門計劃性更強,員工對公司的滿意度提高。
管理人員職責更明確,相互推諉現(xiàn)象減少。
供應商供貨及時率明顯提高。
生產(chǎn)繁忙季節(jié)能順利完成工作。
工廠5S方面提升、工作環(huán)境舒暢。
企業(yè)內外部溝通順暢,信息傳遞準確及時。
員工品質意識得到大幅度提升。
班組長以上人員管理意識加強,管理方法明顯改善。
各崗位職務清晰。
管理人員梯隊建立。
員工對原材料的使用更合理,企業(yè)內部存在的浪費現(xiàn)象減少,節(jié)約成本的意識在企業(yè)內形成。
客戶滿意度提升,客戶將對本公司更有信心。
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