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?縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期計(jì)劃作業(yè)指導(dǎo)書
一、目的：為了縮短本公司生產(chǎn)之產(chǎn)品的制造周期，提高定單的完成率，以不斷滿足客戶的期望。
二、范圍：適用與本公司所生產(chǎn)之所有產(chǎn)品.
三、定義：客戶下達(dá)合同，從生產(chǎn)管理接單起，到產(chǎn)品檢驗(yàn)合格中轉(zhuǎn)到成品倉庫為止，中間的生
產(chǎn)組織過程所用的時(shí)間。
四、   作業(yè)程序
4.1：改善思路及主要改善環(huán)節(jié)
4.1.1：訂單周期縮短思路，梳理分析訂單生產(chǎn)組織流程，針對(duì)流程中耗時(shí)長環(huán)節(jié)進(jìn)行專項(xiàng)整改，縮短每一環(huán)節(jié)耗時(shí)，從而使整體制造周期得

到縮短：
? 加強(qiáng)計(jì)劃的牽引、監(jiān)控作用；
? 縮短物料采購周期；
? 提高總裝生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)能大于訂單需求；
? 加快尾數(shù)清理速度；
4.2：各環(huán)節(jié)整改重點(diǎn)
4.2.1：加強(qiáng)計(jì)劃牽引、監(jiān)控作用
4.2.1.1  完善銷售主計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃體系，銷售主計(jì)劃重心在于銷售訂單按時(shí)完成，生產(chǎn)計(jì)劃在于所負(fù)責(zé)班組線體能正常生產(chǎn)；
4.2.1.2  訂單可視化管理，將訂單交貨信息傳遞到計(jì)劃和車間；
4.2.1.3  加強(qiáng)計(jì)劃對(duì)車間、采購的監(jiān)控管理；
4.2.1.4  提高計(jì)劃的平衡合理性，控制欠產(chǎn)，提高3天作業(yè)完成率。
4.2.2：縮短物料采購周期
4.2.2.1  優(yōu)化供應(yīng)商布局，確保供應(yīng)商產(chǎn)能大于采購訂單需求；
4.2.2.2  旺季戰(zhàn)略資源儲(chǔ)備，確保旺季正常供貨；
4.2.2.3  采購人員業(yè)務(wù)技能提升；
4.2.2.5  加強(qiáng)對(duì)技術(shù)文件更改的監(jiān)控管理，提高制單準(zhǔn)確率；
4.2.2.6  協(xié)助物料標(biāo)準(zhǔn)化的推行，減少采購物料種類。
4.2.2.7  減少、清理需二次、三次發(fā)外加工物料。
4.2.3：提高生產(chǎn)車間生產(chǎn)效率
4.2.3.1  利用生產(chǎn)線調(diào)整的機(jī)會(huì)，重新梳理各生產(chǎn)與產(chǎn)品的對(duì)應(yīng)關(guān)系，推行專線生
產(chǎn)，提高效率；
4.2.3.2  對(duì)計(jì)劃平衡性，物料回貨及時(shí)性重點(diǎn)管理，確保生產(chǎn)車間生產(chǎn)的持續(xù)性；
4.2.3.3  車間加強(qiáng)對(duì)員工技能的培養(yǎng)，提高員工熟練度，從而提高生產(chǎn)效率；
4.2.3.4  減少生產(chǎn)過程中的異常，提高產(chǎn)品質(zhì)量；
4.2.3.5  通過設(shè)立效率提升獎(jiǎng)，產(chǎn)量達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)等激勵(lì)措施，提高員工生產(chǎn)熱情。
4.2.4.  加快尾數(shù)清理速度
4.2.4.1  加強(qiáng)物料齊套檢討，源頭確保上線物料齊套；
4.2.4.2  車間減少物料損耗，出現(xiàn)尾數(shù)及時(shí)上報(bào)缺料；
4.2.4.3  采購加快尾數(shù)物料回貨及時(shí)性；