華為的供應商認證審核關注重點
華為的供應商認證審核關注重點華為驗廠的要求是比較高的,一般公司很少會在華為審核準就已經導入上述的七個系統(tǒng),所以短時間內很難一下子消化這么多系統(tǒng)的要求,并在公司落地實施。要知道華為審核時并不只是看供應商是否編寫了體系文件那么簡單,更重要的是看到整個系統(tǒng)的實施情況是否良好。比如華為對供應商質量體系就提出了“三化一穩(wěn)定”:一、管理IT化1、有完整的管理體系;2、所有業(yè)務有流程支撐;3、所有流程實現(xiàn)IT化,有IT系統(tǒng)承載;4、審視目前IT化的現(xiàn)狀;5、確定流程IT化基線;6、制定計劃落實管理IT化基線。二、生產自動化:1、按工序及作業(yè)過程識別哪些工序或環(huán)節(jié)是依賴人工來完成的;2、調研和吸收業(yè)界的最佳做法;3、確定生產過程自動化基線;4、制定計劃落實生產過程自動化基線。三、人員專業(yè)化:1、識別出關鍵崗位,特別是影響產品質量的關鍵崗位;2、根據華為“高質量”要求,制定出關鍵崗位人員知識及能力標準和要求,并形成基線;3、制定計劃落實“關鍵崗位人員專業(yè)化”基線。
四、關鍵崗位人員穩(wěn)定:關鍵崗位人員的年離職率控制在5%以內。